学习劳模事迹心得体五篇 学习劳模事迹心得体五篇学习劳模事迹心得体会(一)6月9日下午，渤海钻探公司工会劳模事迹报告会在华北片区举办。我有幸作为职工代表认真聆听了天津市五一劳动奖章获得者下面是小编为大家整理的学习劳模事迹心得体五篇 ,供大家参考。
学习劳模事迹心得体五篇
学习劳模事迹心得体会(一)
6月9日下午，渤海钻探公司工会劳模事迹报告会在华北片区举办。我有幸作为职工代表认真聆听了天津市五一劳动奖章获得者段皖蜀，天津市劳动模范何树华王学龙姚文林郑培峰以及中国石油劳动模范郑铂立足岗位无私奉献等6位同志的感人事迹。
感情真挚的语言，朴实感人的事迹，深深打动了在场每一位的听众的心，雷鸣般的掌声响彻全场。
原来模范就在我们身边，榜样就在眼前。我为渤海钻探有这样的员工和劳模由衷感到高兴，但对于以后，最重要的还是行动，不能说报告会完了事情就结束了，我们要更好地弘扬劳模精神，让劳模精神落地生根盛久不衰。
要加强学习，提高业务技能。要不断的通过学习来开阔眼界，增长见识，通过专业知识的学习增强自己的技能，不断地提高发现问题分析问题和解决问题的水平，使自己在综合素质能力上早日赶上前辈，更好的适应工作环境要求。在本职岗位上大胆探索，创新超越，在实践中磨练意志，尽快成长为爱岗敬业技能精湛视野开阔的有用之才!
学习劳模事迹心得体会(二)
按照集团公司党委宣传部的要求，公司党委在比来组织了中心组进修，进修的首要内容是全国劳动楷模全国优异施工企业家金普庆的前进前辈事迹的一篇报道，题为“聪明经营+责任心=效益”的文章。
经由过程进修，体味到原本就是铁路施工企业“老迈”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时刻内，经由过程他的聪明经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团缔造了较好的效益mdash;承揽使命500多亿元完成产值420亿元货泉资金存量15亿元企业产值利润率资产保值增值率工程优良率等八项指标均居同业业最高水平，这个成就的取得，与其经营抉择妄想者的正确率领是密不成分的。
金普庆思维清楚善谋年夜局感悟灵敏的素质和聪明，迎难而上力推更始勇拓市场的勇气和胆魄，务实立异打点科学当真负责的作风和精神，合理架构规范运作稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营抉择妄想者深切进修。下面连系公司的工作现实谈谈几点体味。
一我们要进修金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合情形和一个激烈的竞争时代，需要不凡的聪明。年夜凡竞争，不仅是对手外在实力的斗劲，而且也是对手内在聪明的较劲，越是矛盾错综复杂和强烈匹敌的时辰，在双方实力相当的情形下，聪明的力量越是起着抉择性的浸染。”确实，作为经营打点者若是没有不凡的聪明，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到优势的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要增强进修，提高经营打点者
的素质。对于本人来说，原本是搞工程的，到置业后，首要从事物业物流物资，非论是理论上仍是现实工作中，都有很年夜的差距，但为了顺应本职岗位，只有增强进修，尽快熟悉本职工作，提高打点能力，与班子其他成员一路做好公司的工作。
二方面要体味市场行情，熟悉公司资产，做到良知知彼。公司首要从事物业物流物资打点，我们要介入市场竞争，就必需年夜白我们的竞争对手，体味我们的处事对象，更应该年夜白我们自己的实力，那么在为客户处事时，才能够切确定位，用我们的处事换取我们的利润。第三方面要有一个顺应公司成长的经营理念，公司是从工程施工的主业平分手出来的辅业单元，经营的规模不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主若是物业，若何阐扬我们的优势，在此基本上成长壮年夜，这是我们当前应该着重考虑的问题。
二进修中铁十二局集团责任成本打点的前进前辈法子。金普庆说“责任成本打点是一个集成，是指在成本打点这个链条和流程中，涉及方方面面的本能机能和责任，本能机能和责任不能集成，成本节制就会流于形式。成本打点这个年夜系统搜罗良多子系统，都应该有一套完整的机制和轨制来规范，没有一套具体法子是搞不成的。”责任成本打点是当前施工企业对项目打点中普遍使用的一种行之有用的法子，对项目成本的节制和企业效益的提高起到了积极的浸染。公司虽不是施工企业，但成本节制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为首要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上保留与成长。
就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本打点过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的本能机能和责任，都是成本打点中的节制点。我们借鉴责任成本管
理的做法是：首先要求各分公司按照自己经营的资产进行测算，估量各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行具体的展望，如工资税费办公维修差旅水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司按照审核后的情形，分化和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本节制方针。公司划定：在责任成本方针规模内仍有结余的，结余部门可以作为效益工资，若是完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为赏罚，而且往后也不再补回。因为公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本打点就显得尤为主要。
三“要用成长的法子解决企业的问题”的工作思绪。金普庆说：“成长才能解决问题。经济成长了，带来了职工糊口的提高，群众对劲了，企业才能不变;而有了不变的内部情形，才能齐心合力办企业”。对于公司而言，今朝就赶上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，若是长
此下去，职工没岗位，收入太低，当然过错劲，带来的将是无法维持的不变，更谈不上企业的成长。要解决这个问题，只有靠成长，增添更多的收入为职工带来糊口的保障，靠成长，缔造更高的效益提高职工的糊口水平。
从公司的成立之初，我们就在思虑，若何盘活资产，挖掘出更高的潜力，缔造更好的效益，求得公司的保留与成长。我认为：第一，全力提高公司的处事质量，让客户感应对劲。因为本公司是以物业为主的，靠供给我们的场地衡宇和处事，来缔造收入的，只有客户对劲了认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带
来我们的收入和效益。
是这一点一滴成就了陈东老师今天的成功!与我而言，或者说对一些入厂良久，建树乏善可陈的青工而言，这些都是难能可贵的财富。
成功就是要比别人多学一点，陈东老师的专业是地球物理，在职工培训管理和教学领域依然得心应手。为什么?因为他相信技不压身，自学了软件工程硕士专业自学了工业工程本科专业，他相信未来的某一天肯定能用的上。后来当他担任计算机教研室主任莱钢
精益管理
培训项目组组长的时候，之前的技能储备给了他莫大的帮助。像我们这些青工，从事的工作可能与所学专业相去甚远，但这并不能成为我们懈怠的托辞与理由，我们更应该抓住一切机会学习所能学到的知识和技能，尽可能做到
一专多能零缺陷,自己的专业要强，自己的技能要多，自己的缺陷要少。要知道机会总是留给有准备的人，给你一个岗位，你能不能适应?你会不会开展工作?这都靠我们平时的努力和积累。
成功就是要比别人多做一点，中心大讨论的时候曾有个命题
做好自己分管的工作，其他的用不着我管,这个观点对不对呢?陈东老师给了我们答案，当他发现自学考试通知单分发工作困难时，虽然不是他们科的事，却主动担当，刻苦钻研解决了难题，最终帮助了别人，成就了自己。这对我们青工来说，是极具有教育意义的，在现阶段莱钢处于转型发展生死存亡的关键时期，更不能再存着各扫门前雪的心态，拈轻怕重斤斤计较，要勇于担当，对自己的工作要尽心，别人的工作要热心。每天少做0.1,365个0.99是0.025;每天多做0.1,365个1.01就是37.8.因此我们学习要做到1.01,工作要做到1.01,每天多做一点点，就会超过别人一大截，成功的关键就在这0.01.
成功就是要比别人多忍一些，陈东老师忍受住了学习的寂寞，忍受住了工作的压力，忍受住了失去爱人的痛苦，最后他成功了。对我们青工而言，成功的路并
不好走，充满了荆棘与坎坷，这就需要我们有8+N,5+2的工作精神，或为了学习而挑灯夜读头悬梁锥刺股，或为了项目而连续加班无视孩子渴望陪伴的眼神，忍受常人所不能忍。但是成功的路上却也并不拥挤，因为能坚持下去的人并不多，很多人在岔路口驻足不前，迷失了方向，我始终坚信!宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，只要坚持就一定会成功!
学习劳模事迹心得体会(四)
xx集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益mdash;承揽任务500多亿元完成产值420亿元货币资金存量15亿元企业产值利润率资产保值增值率工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。
金普庆思维清晰善谋大局感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上力推改革勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新管理科学认真负责的作风和精神，合理架构规范运作稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。
一我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市
场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业物流物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。
二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业物流物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。
就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资税费办公维修差旅水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。
三“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：“发展才能解决问题。经济发展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的发展。要解决这个问题，只有靠发展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。
从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地房屋和服务，来创造收入的，只有客户满意了认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。
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